探索勞務(wù)用工管理的新途徑

  人力資源管理是通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用企業(yè)的人、 財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中石化管道儲運公司南京 輸油處，隨著管理輸油管線長度的不斷延伸，自有職工隊伍的數(shù)量已不能滿足生產(chǎn)管 理的需要，通過運用人力資源管理思想和方法，采用公司內(nèi)部職工輸入勞務(wù)，勞務(wù)用 工隊伍日益增加， 企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生著巨大變化。 該處通過加強勞務(wù)用工管理， 不斷提高了職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。 建立健全勞務(wù)管理辦法，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷強化管理與考核工作 建立健全勞務(wù)管理辦法，規(guī)范各項規(guī)章制度，不斷強化管理與考核工作 根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求、企業(yè)的實際情況，建立健全一整套實用可行的勞務(wù) 用工管理辦法，并逐步樹立起“合理有序，為我使用，考核業(yè)績，注重實力”的勞務(wù)用 工指導(dǎo)思想，堅持勞務(wù)使用“屬地化、彈性化”的制度。

   為此：從規(guī)范使用制度入手， 建立健全了一整套規(guī)章制度，為統(tǒng)一管理和指揮奠定了基礎(chǔ)。制定并下發(fā)了《職工請 銷假制度》 《人事工作資料標(biāo)準(zhǔn)》 ；簽訂《勞務(wù)承包協(xié)議》 ，并根據(jù)《協(xié)議》相關(guān)精神， 下發(fā)《關(guān)于勞動工資及人事管理的有關(guān)說明》 ，進(jìn)一步規(guī)范了管理，在《說明》中要 求各站隊建立《人員信息一覽表》月報制度，實行工種更改要以《工種更改審批表》 形式上報， 人員變動要以職工增減花名冊的形式上報等制度， 取得了較好的管理效果； 制定《勞務(wù)隊工作任務(wù)完成情況考核表》 ，每月協(xié)同機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。 實踐證明，各項規(guī)章制度和管理規(guī)定是企業(yè)管理思想和方法的貫徹落實，對成功 投產(chǎn)和安全運行起到了積極作用。
   加強勞務(wù)職工教育培訓(xùn)，努力打造一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍 量大、程度高、工藝復(fù)雜，面對各單位勞務(wù)人員大多數(shù)是轉(zhuǎn)崗職工的情況，技術(shù)培訓(xùn)工作就顯得尤其重要。為此，高度重視職工教育培訓(xùn)，無論是從每一次投產(chǎn)到小 范圍的人員置換，都始終堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，確保人員素質(zhì)達(dá)到崗位要求， 為此采取集中培訓(xùn)與實際技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合、組織人員到標(biāo)桿站隊進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、請外 部專家講課等方式提高培訓(xùn)的效果；其次，對每一次培訓(xùn)都制訂周密的培訓(xùn)計劃，針 對不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，組織專家、技術(shù)人員結(jié)合崗位實際精心備課，深 入現(xiàn)場開展培訓(xùn)，同時嚴(yán)格培訓(xùn)考核。
   另外，堅持崗位練兵常抓不懈、崗位職工素質(zhì) 時時得到提高。崗位練兵是職工技術(shù)培訓(xùn)的一種重要方式，也是職工素質(zhì)提高的重要 手段，為此，該處平時就要求各單位以實際操作演練、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為崗位練兵 的主要課目，大力提高職工素質(zhì)。2005 年以來，先后舉行了演練、消防人員滅火演 練等。從而使該處職工在儀征“8.7 雷擊起火”滅火過程中表現(xiàn)出了良好的技術(shù)素質(zhì)和 心理素質(zhì)。 以人為本，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 為了保持勞務(wù)職工隊伍的穩(wěn)定，該處主要采取了以下措施：認(rèn)真加強勞務(wù)職工的 思想政治工作，嚴(yán)格要求各單位認(rèn)真執(zhí)行輪休工作制度，無特殊情況不滯留職工超時 工作；切實加強后勤保障工作，積極克服經(jīng)費緊張等一系列困難，想方設(shè)法增加站隊 文化娛樂設(shè)施，不斷改善勞務(wù)職工在站工作期間的業(yè)余文化生活條件；把企業(yè)文化與 企業(yè)管理工作結(jié)合起來，把日常工作納入企業(yè)文化教育培訓(xùn)的范疇，把企業(yè)文化融入 管理工作之中。企業(yè)文化教育融入各崗位的工作管理之中，貫穿于整個管理工作；平 時注重開展規(guī)范崗位工作活動，各單位要在企業(yè)理念的統(tǒng)領(lǐng)下，創(chuàng)造具有統(tǒng)一風(fēng)格的 員工群體行為方式。在明確單位崗位數(shù)量和持證上崗的基礎(chǔ)上，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會、 技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)、崗位 知識競賽和技術(shù)比武活動， 評選崗位技術(shù)標(biāo)兵， 樹立比學(xué)趕超的標(biāo)桿， 掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才高潮，使員工樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 建立健全有效的激勵、約束機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致做好勞務(wù)費的考核與發(fā)放工作 該處在管理方法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，建立健全有效的 激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。勞務(wù)費的考核與發(fā)放是一項政策性很強的工作，同時也是有 效的激勵約束方法。
    為此，制定了《勞務(wù)費發(fā)放管理辦法》 ，下發(fā)各勞務(wù)單位并上報 公司勞務(wù)處批準(zhǔn)， 為公司勞務(wù)管理處準(zhǔn)確測算勞務(wù)費提供了真實的依據(jù)； 設(shè)計下發(fā) 《工 作輪休明細(xì)表》 《勞務(wù)人員輪休臺賬》 《勞務(wù)人員上線補助費發(fā)放表》 《勞務(wù)人員換休 差旅費發(fā)放表》等表格，通過把這四張表格與日常考勤表結(jié)合在一起，全面掌握勞務(wù) 費的發(fā)放使用情況；加強對勞務(wù)承包站隊日�？记诘谋O(jiān)督與檢查，要求勞務(wù)承包站隊 勞資員負(fù)責(zé)日常考勤管理和輪休臺賬管理；加強職工的相互監(jiān)督作用，除要求日�？� 勤表和勞務(wù)費發(fā)放表公示外，還要求班組指定或選舉考勤員，班組長負(fù)有監(jiān)督考勤的 責(zé)任但不得兼任考勤員，無特殊情況，必須保證職工的正常輪休，如延長職工在站時 間，必須上報批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，為勞務(wù)人員管理提供良好的宏觀環(huán)境 通過堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在勞務(wù)承包管理過程中，勞務(wù)承包單位有自 己相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。勞務(wù)承包單位在肩負(fù)生產(chǎn)管理責(zé)任的同時，應(yīng)給予他們與勞務(wù) 管理單位同等的權(quán)力，同時勞務(wù)管理單位要對其業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有 獎有罰，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性；對 未完成安全生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的 處罰。只有真正堅持做好責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，真正形成企業(yè)與勞務(wù)隊伍之間的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任關(guān)系和相互依存，才能充分調(diào)動勞務(wù)隊伍的積極性，才能收到良好的管理效果。